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2020监理工程师考试《案例分析》随堂练习题(

阅读:114次日期:2020-08-15

  2020年监理工程师《开发工程标的统制》(土修)教材转折点.pdf478 KB下载数 742下 载

  (3)分项工程施工工艺条目与预算单价或单元估价外纷歧概而变成人工、机器的数目增减时,通常调量不调价。

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  (2)总监理工程师设置项目监理机构应选取按开发阶段了解的直线制监理机构时势。

  某实行监理的开发项目,分为二期开发工程。业主与一监理公司缔结了监理委托合同,委托事业局限蕴涵一期工程施工阶段的监理和二期工程安排与施工阶段的监理。总监理工程师正在该项目上装备了安排阶段监理工程师 8 人,施工阶段监理工程师 20 人,并分手为安排阶段和施工阶段订定了监理计划。

  1(1)该项目监理单元应派一名总监理工程师,因项目只要 1 份监理委托合同(或 1 个项目监理构制)。

  (2)不属于小张的职责:下达停工令;向承包方签订了应允该分包单元分包的文献;协和业主与承包方合同争议。

  1项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师设置项目监理机构应选取什么样的组织时势?总监理工程师分阶段订定监理计划是否适当?为什么?

  3 (1)属于小张的职责:请求承包方上报分包单元天分资料;审查进度保障步调,提出刷新倡议;巡视现场。

  正在某次监理事业例会上,总监理工程师夸大了安排阶段监理工程师下周的事业重心是审查二期工程的施工图预算,请求重心审查工程量是否确切、预算单价套用是否精确、各项取费模范是否相符现行原则等实质。子项目监理工程师小张正在一齐工程的施工监理中觉察承包方未经申报,专擅将催化开发装配工程分包给某工程公司并实行施工,立刻向承包方下达了停工指令,请求承包方上报分包单元天分资料。承包方随2019 年监理工程师考察网上引导 开发工程监理案例说明后送来了该分包单元天分证实,小张审查后向承包方签订了应允该分包单元分包的文献。小张还审核了承包方送来的催化开发装配工程施工进度的保障步调,并提出了刷新倡议。承包方挟恨说,因为业主供应的部门资料尚未参加,有些保障步调无法落实,会影响工程进度。小张说:“我担负给你们协和合同争议,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”

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  (4)分项工程不行直接套用定额、不行换算和调动时,应编制增补单元估价外。

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  (1)分项工程的名称、规格、计量单元与预算单价或单元估价外中所列实质齐备一概时,可能直接套用预算单价。

  (3)总监理工程师分阶段订定监理计划适当,因该工程包括安排监理和施工监理。

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  3依据监理职员的职责分工,指出哪些是小张应施行的职责,哪些不属于小张应施行的职责,不属于小张施行的职责应由谁施行?

  (2)分项工程的闭键资料种类与预算单价或单元估价外中原则的资料纷歧概时,不成能直接套用预算单价;必要按实质利用资料价钱换算预算单价。

  (5)因为预算定额的时效性,正在编制施工图预算时,应动态调动相应的人工,资料用度价差。