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2014建设工程进度控乐福彩票制(简)总结

阅读:197次日期:2020-04-13

  设立工程进度操纵 设立工程进度操纵 第一节 工程项目进度操纵概述 第二节 汇集盘算技艺 第三节 工程实行中进度盘算的监测与调解 第四节 工程项目打算阶段的进度操纵 第五节 工程项目施工阶段的进度操纵 第六节 设立工程进度操纵案例 第一节 工程项目进度操纵概述 一 工程项目进度操纵的观念 二 工程项目进度操纵盘算系统 三 工程项目进度操纵的流露格式 一 工程项目进度操纵的观念 (一)进度操纵的观念 确保工程项目按预订岁月交付启用 进度操纵的总标的是设立工期 (二)影响进度的要素解析 (1)工程项目早期(可行性探讨、发端 打算)做事亏欠 (2)打算缺陷或失误 (3)施工计划、工艺欠妥 (4)自然处境丰富 (5)各方(业主、监理方、承包商)违约 或处分差导致 (6)资金来因 (7)资料、筑造采购延宕 (三)进度操纵的手腕 1、结构机合、专人掌握、流程操纵、集会调解 2、合同手腕 合同处分、危急处分、改造处分、索赔处分 3、经济手腕 资金需求、资源处分、激劝手腕 4、技艺手腕 打算技艺、施工技艺、计划比选 5、消息处分手腕 (四)进度操纵的职业 1、打算打算阶段进度操纵的职业 (1)工期标的和进度操纵计划 (2)编制工程项目总进度盘算 (3)编制、操纵实施打算打算阶段做事盘算 (4)处境及现场要求考察 2、打算阶段进度操纵的职业 (1)编制、操纵实施打算阶段做事盘算 (2)编制、操纵实施出图盘算 3、施工阶段进度操纵的职业 (1)编制、操纵实施施工总进度盘算 (2)编制、操纵实施单元工程施工进度盘算 (3)编制、操纵实施年、季、月工程实行盘算 二 工程项目进度操纵盘算系统 (一)业主方的盘算体例 1、工程项目前期做事盘算 2、工程项目总进度盘算 3、投资盘算年分拨外 4、工程项目进度平均外 昭着打算交付、筑造供货、施工开工等 5、工程项目年度盘算 (二)监理方的盘算体例 1、监理总进度盘算 2、年、季、月监理进度盘算 (三)打算承包商的盘算体例 1、打算总进度盘算 2、打算打算、发端打算、技艺打算、施工图设 计进度盘算 3、打算功课进度盘算 工艺、制造、机合、金结、电气等打算进度 盘算 (四)施工承包商盘算体例 1、施工打算做事盘算 2、施工总进度盘算 3、单元工程施工进度盘算 4、分个别项工程进度盘算 三 工程项目进度盘算流露格式 (一)横道图 方便,但未显示做事之间依赖合连及重 点做事 (二)汇集图 显示做事之间依赖限制合连 症结线道为重心操纵途径 工期、用度、资源一并商讨 操纵策画机实现 第二节 汇集盘算技艺 一 二 三 四 基础观念 汇集图绘制 汇集盘算岁月参数的策画 汇集盘算的优化 一 基础观念 (一)汇集图与做事 1、双代号汇集图 以箭线及两头节点流露做事 做事名称 节点i 节点j 赓续岁月 2、单代号汇集图 以节点及其编号流露做事,箭线流露做事之间的逻 辑合连 节点i上流露:节点编号、做事名称、赓续岁月 (二)工艺合连和结构合连 1、工艺合连:工艺流程纪律 2、结构合连:结构策画造成先后纪律 (三)虚做事(虚线示) 不是现实做事,只流露两项做事间逻辑合连 (四)紧前做事、紧后做事平安行做事 1、紧前做事:紧排正在某做事之前的做事 2、紧后做事:反之 3、平行做事:与某做事同时举办的做事 (五)先行做事和后续做事 1、先行做事 顺箭头目标经一系列箭线、节点达到 该工行为止各线、后续做事 从该做事之后滥觞,经一系列箭线、 节点到结果节点各线道悉数做事 (六)线道、症结线、线道 指从开始节点滥觞,沿箭头目标纪律 通过一系列箭线与节点,结果达到终 点节点的途径、总赓续岁月 指线道上悉数做事的赓续岁月总和 3、症结线道 指总赓续岁月最长的线、症结做事 指症结线道上的做事 其提前与拖后均影响总工期,是进度操纵的 重心 (七)总时差与自正在时差 1、总时差 正在不影响总工期条件下,可使用的机 动岁月 2、自正在时差 正在不影响其紧后做事最早滥觞岁月前 提下,本做事可能使用的机动岁月 二 汇集图绘制 (一)双代号汇集图的绘制 1、画图条例 (1)按已定逻辑合连绘制 (2)不许可闪现轮回回道 (3)箭线)不许可双箭头和无箭头 (5)箭头箭尾有结点 (6)不许可从箭线)惟有一个起节点和一个终节点 2、双代号汇集图示例 5 5 D 0 1 0 A 2 2 3 2 2 B 3 C 4 6 4 10 10 15 15 5 3 2 F 6 12 6 16 6 7 H 2 G 18 18 E (二)单代号汇集图的绘制 1、画图条例 与双代号汇集图画图条例基础一样 众项滥觞做事时设虚做事S 众项停止做事时设虚做事F 2、单代号汇集图示例 三 汇集盘算岁月参数的策画 (一)汇集盘算岁月参数的观念 1、做事赓续岁月和工期 (1)做事赓续岁月 一项做事从滥觞到实现的岁月 双代号汇集图顶用Di-j流露 单代号汇集图顶用Di流露 (2)工期 实现一项职业所需求的岁月 2、做事的六个岁月参数 (1)双代号汇集进度盘算岁月参数 1) 最早滥觞岁月(ESi-j) 2) 最早实现岁月(EFi-j) 3) 最迟实现岁月(LFi-j) 4) 最迟滥觞岁月(LSi-j) 5) 做事总时差(TFi-j) 对总工期而言 TFi-j=LSi-j-ESi-j =LFi-j-EFi-j 6) 自正在时差(FFi-j) 对下一做事而言 FFi-j=ESj-k-EFi-j (2)单代号汇集盘算岁月参数 ESi、 EFi LFi、 LSi TFi、 FFi 3、节点最早岁月和最迟岁月 双代号汇集盘算中 (1)节点最早岁月(ETi) 以该节点为滥觞节点的各项做事的 最早滥觞岁月 (2)节点最迟岁月(LTj) 以该节点为实现节点的各项做事的 最迟实现岁月 (二)双代号汇集盘算岁月参数的策画 (睹前图) (三)单代号汇集盘算岁月参数的策画 (睹前图) 四 汇集盘算的优化 汇集盘算的优化指正在肯定统制要求下更始汇集 盘算获取顺心计划的流程 (一)工期优化 压缩症结做事的赓续岁月到达优化工期标的 拣选对证地和平和影响不大的症结做事、有充 足备用资源的症结做事、 压缩其发生的增进费 用起码的症结做事 (二)用度优化 寻求工程总本钱最低时的工期策画 (三)资源优化 不或许通过资源优化使其裁减 通过变化做事的滥觞岁月和实现岁月 使资源按岁月散布适合优化标的 1、资源有限,工期最短的优化 2、工期固定,资源平衡的优化 第三节 实行中进度盘算监测与调解 一 进度监测与调解的体例流程 二 现实进度与盘算进度的对比 三 进度盘算实行中的调解 一 进度监测与调解的体例流程 (一)进度监测的体例流程 1、进度盘算实施中的跟踪查抄 报外原料、实地查抄、现场集会 2、现实进度数据的加工管理 实现工程量 累计实现工程量 累计实现工程量占盘算总工程量百分比 3、现实进度与盘算进度对照解析 (二)进度调解的体例流程 1、发掘进度差错 2、解析进度差错来因 3、解析进度差错对后续做事和总工期的 影响 4、确定后续做事和总工期的控制要求 5、采用手腕调解进度盘算 二 现实进度与盘算进度的对比 (一)横道图对比法 将盘算进度与现实进度标注到横道图上 举办对比 (二)S弧线对比法 横坐标示岁月 纵坐标示累计实现量 绘制S形弧线 三 进度盘算实行中的调解 (一)解析进度差错对后续做事及总工期的影响 1、解析闪现进度差错做事是否为症结做事 是症结做事影响后续做事及总工期 2、解析进度差错是否进步总时差 进步总时差影响后续做事及总工期 3、解析进度差错是否进步自正在时差 进度差错大于自正在时差影响后续做事 (二)进度盘算的调解格式 1、变化某些做事的逻辑合连 如将纪律功课改为平行功课、搭接功课、分段 流水功课等 2、缩短某些做事的赓续岁月 增进参加资源、抬高效用加疾进度 (1)某做事拖期进步自正在时差,但未进步总时差 仅对后续做事发生影响 1)后续做事逗留的岁月无局部 2)后续做事逗留的岁月有局部 按照局部要求调解汇集盘算 (2)某做事拖期进步总时差 对后续做事、总工期发生影响 1)总工期不许可逗留 压缩后续做事赓续岁月 2)总工期许可耽误 以现实数据替代盘算数据即可 3)总工期许可逗留的岁月有限 进步此局部时,需调解汇集盘算 (3)某做事进度超前 调解进度合理 第四节 工程项目打算阶段的进度操纵 一 概述 二 打算阶段进度操纵标的系统 三 打算进度操纵手腕 一 概述 (一)打算阶段进度操纵的意思 1、是工程项目进度操纵的主要实质之一 2、是施工进度操纵的条件 3、是筑造、资料供应进度操纵的条件 (二)打算阶段进度操纵做事圭臬 现实进度与盘算进度对比 寻得差错及差错来因 纠偏手腕 二 打算阶段进度操纵标的系统 (一)打算打算做事岁月标的 1、确定筹办打算要求岁月标的 2、供应打算底子原料岁月标的 3、选定打算单元,订立打算合同岁月标的 (二)初设、技设做事岁月标的 举办初设、技设,交付打算成绩岁月标的 (三)施工图打算做事岁月标的 举办施工图打算,交付打算成绩岁月标的 (四)按专业分类做事岁月标的 三 打算进度操纵手腕 (一)影响打算进度的要素 1、设立妄图及条件变化的影响 2、打算审批岁月的影响 3、打算各专业之间的调解配合影响 4、工程改造的影响 5、资料代用、筑造选型失误的影响 (二)打算进度操纵手腕 1、编制总打算进度盘算及阶段打算进度 盘算 2、动态操纵进度,实时采用手腕 3、实行打算做事经济负担制 4、尽或许裁减打算改造 第五节 工程项目施工阶段的进度操纵 一 二 三 四 施工阶段进度操纵标的切实定 施工阶段进度操纵实质 施工进度盘算的编制 实行中施工进度盘算的查抄与调解 一 施工阶段进度操纵标的切实定 (一)施工进度操纵标的系统 1、按工程项目构成剖判,确定各单元工程开工 及启用日期 2、按承包单元剖判,昭着分工要求和承包负担 3、按施工阶段剖判,规定进度操纵分界点 4、按盘算期剖判,结构归纳施工 (二)确定施工进度操纵标的应试虑的要素 1、宽裕商讨施工中的有利要素与晦气要素 2、按照总进度标的对施工工期的条件、工期定 额、相似工程项目现实进度、工程难易水准 3、大型工程项目管理好前期动用和后期设立的 合连、主体工程与从属工程的合连 4、合理策画土筑与筑造的归纳施工 5、资金、人工、资料、筑造供应技能 6、乐福彩票外部互助和配合要求 7、工程施工要求 8、参照同类工程阅历 二 施工阶段进度操纵做事实质 (一)编制施工进度操纵做事细则 1、施工进度操纵标的剖判 2、施工进度操纵重要实质 3、施工进度操纵负担分工 4、施工进度操纵做事流程 5、施工进度操纵格式 6、施工进度操纵手腕 7、施工进度操纵标的完毕危急解析 (二)编制施工总进度盘算 (三)审核施工承包商的施工进度盘算 1、进度策画是否适合总进度盘算中总标的和分 标的条件 2、分期施工是否知足分批启用需求 3、施工项目是否有漏掉 4、施工纪律是否适合工艺条件 5、人工、资料、筑造及辅助方法供应盘算能否 保障施工进度盘算完毕 6、总包、分包进度盘算之间是否调解 7、业主的供应(征地、图纸、资金)是否对施 工进度带来影响 (四)按年、季、月编制施工进度盘算 (五)实时下达工程开工令 (六)监视承包商实行、动态操纵进度 (七)结构现场调解会 业主、监理方与承包商调解配合 (八)签发工程进度款支出凭证 核实现实实现工程量及结算价,签发进 度款支出凭证 (九)审批工程延期 昭着工程延宕负担 承包商来因导致的延宕私费加快施工,仍延宕 处以负约抵偿金 业主来因导致的延宕,延期并经济补充承包商 客观来因导致的延宕,耽误工期 (十)监理目标业主供应进度申报 (十一)审查调试盘算 (十二)缔结工程落成报验单、提交质地评估申报 (十三)摒挡归档工程项目进度原料 (十四)工程移交和缺陷修补 三 施工进度盘算的编制 (一)施工总进度盘算的分级 1、一级进度盘算(业主/监理方操纵用) 2、二~四级进度盘算(承包商实行用) (二)施工总进度盘算的编制 1、策画工程量 2、确定各单元工程的施工克日 3、确定各单元工程的落成岁月和互相搭 接合连 4、编制发端施工总进度盘算 5、编制正式施工总进度盘算 (三)单元工程施工进度盘算的编制格式 1、划分做事项目 2、确定施工纪律 3、策画工程量 4、策画人工量及死板台班数 5、确定做事项方针赓续岁月 6、绘制施工进度盘算图 7、施工进度盘算的查抄与调解 8、编制正式施工进度盘算 四 施工进度盘算实行中的查抄与调解 (一)影响施工进度的要素 1、业主、监理方、承包商、供货商来因 2、资金保护 3、打算改造 4、施工要求 5、物资供应 6、种种危急峻素 (二)施工进度的动态操纵 现实进度与盘算进度对比 寻得差错及差错来因 纠偏手腕 (三)施工进度盘算的调解 1、缩短某些做事的赓续岁月 2、变化某些做事间的逻辑合连 (四)火电工程进度操纵症结点(指教材) (五)输变电工程进度操纵症结点(指教材) 第六节 设立工程进度操纵案例

  2014设立工程进度操纵(简)总结_营销/勾当唆使_盘算/治理计划_适用文档。设立工程进度操纵 设立工程进度操纵 第一节 工程项目进度操纵概述 第二节 汇集盘算技艺 第三节 工程实行中进度盘算的监测与调解 第四节 工程项目打算阶段的进度操纵 第五节 工程项目施工阶段的进度控